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PROA Inteligência de Vendas

Autoridade construída na prática

Percival Oliveira

Uma visão sobre vendas formada na consultoria, no empreendedorismo e na operação real.

Percival construiu sua visão a partir de mais de 25 anos de experiência de mercado e da vivência diária como empreendedor à frente da Funil de Vendas CRM. A maioria das empresas chega com uma dor de vendas, mas a experiência mostra que o desafio quase sempre envolve algo maior: modelo de negócio, posicionamento, oferta, processo, gestão e execução.

Percival Oliveira no escritório da PROA

25+

anos de experiência de mercado

15

anos à frente da Funil de Vendas CRM

2

livros publicados sobre vendas

4

pilares na Metodologia PROA

“Vendas não são um departamento isolado. São consequência de um modelo bem definido, uma estratégia clara e uma operação comercial bem estruturada.”

Antes de vender mais, é preciso entender por que a venda não acontece com consistência.

Percival Oliveira em frente ao logo da PROA

O que diferencia a PROA

Diagnóstico antes da promessa.

Ataca causas

O ponto de partida é o diagnóstico, não a promessa fácil.

Visão de negócio

Modelo, mercado, oferta, posicionamento e crescimento.

Gestão comercial

Processos, indicadores, governança e rotina de execução.

Previsibilidade

Vendas construídas com clareza, método e consistência.

Capa do livro Vendas precisam ser previsíveisCapa do livro O jeito simples de vender

Livros

O livro apresenta a tese. A PROA constrói o caminho.

Próximo passo

O empreendedor procura ajuda por vendas. A PROA investiga o negócio por trás da venda.

Uma conversa estratégica com o Percival. Gratuita, direta e sem compromisso.

    O que acontece depois do clique

  1. 1

    Você chama no WhatsApp

    Conta em poucas linhas o que vive hoje. O Percival responde pessoalmente.

  2. 2

    Conversa de 30 minutos

    Leitura dos sintomas e primeiras hipóteses sobre onde está a causa.

  3. 3

    Direcionamento

    Você sai com próximos passos claros, com ou sem a PROA. Sem compromisso.

Agendar conversa estratégica